从全球新品进入中国，到扎根本土、与中国伙伴共同成长，进博会见证着跨国企业在华发展的不断深入。中国也从重要市场，进一步成为全球企业与本地产业、合作伙伴和当地百姓共同创造价值的舞台。
11月6日，全球浆果企业怡颗莓（Driscoll’s）在第九届中国国际进口博览会上分享了企业的联合企业模式在中国从落地到深根的生长故事。
2013年，怡颗莓在云南红河州建水县建立首个中国农场，从最初100亩起步到今天浆果种植规模超过6万亩，年产量超过4万吨。随着中国消费者对高品质浆果需求不断增长，怡颗莓也实现了持续的市场增长。2026年，央视市场研究（CTR）旗下Worldpanel消费者指数显示，怡颗莓蓝莓销售额位居全国第一。
随着产业规模不断扩大，浆果产业也正成为乡村振兴的重要推动力。从一个农场到一群种植户，再到一个产业的发展，越来越多当地人参与其中、获得发展机会，逐步形成产业与乡村共同成长的良性生态。
“作为一家全球企业，我们拥有百年累积的优质品种、先进技术和产业经验。来到中国之后，更重要的是让这些积累真正落到本地。十多年来，我们和当地的种植者、合作伙伴一起种植、一起成长，也看到一颗小小的浆果给越来越多的人带来新的机会。”怡颗莓亚洲及澳大利亚与新西兰区总经理Jon Gleeson表示。
“我们正在开展一项关于怡颗莓助力乡村振兴模式与能效的研究，希望通过更系统的分析，更清晰地呈现我们十余年来的中国实践所带来的经济和产业影响，以及将来如何为乡村振兴提供持续动力。”
在当天的分享中，怡颗莓进一步介绍了联合企业模式在本地的实践逻辑，以及它如何连接企业发展与更广泛的产业和经济价值。
“联”：把产业链能力连接起来
农业产业的发展，需要种植端与市场端形成持续、稳定的连接。十余年来，怡颗莓在中国总投资超过30亿元，从种植到供应链和市场端，持续支撑浆果产业发展的基础。
在种植端，浆果产业对资金、技术和管理都有较高要求。为达到怡颗莓的种植标准，种植户还需要建设包括基质栽培、水肥一体化和设施大棚等在内的现代农业设施，这些投入也推动着传统种植向更加设施化、标准化的农业生产方式转变。
在市场端，这种投入沿着浆果从产地到消费者的路径继续延伸。为保证浆果采摘后约2小时内进入冷库，目前怡颗莓已在云南布局16个冷库，覆盖8个州市的所有产区，并随着产区发展持续增加；在靠近消费市场的一端，公司也在华北、华东与华南布局前置仓等供应链设施，让浆果从产区进入市场的链路更加高效。
从农场、冷库到前置仓和消费市场，联合企业的“联”，就是通过持续的产业投入，把种植端与市场端连接起来，也让产业发展的基础和价值沿着这条链条不断延伸。
“合”：让种植户与产业一起成长
如果“联”解决产业发展的系统能力，“合”则更多落在人身上。
怡颗莓在云南与种植户共同发展，从最初的一个农场逐步形成超过6万亩的种植规模，一个个普通人的生活轨迹也随之发生改变。有人最初只是农场里的一名采摘工，从摘下第一颗浆果开始接触这个行业，在几年时间里一步步学习种植、管理和经营，最终拥有了自己的农场，成为能够为数百人提供工作机会的经营者；也有人从几公顷土地起步，在短短几年间将种植规模扩大数倍，从只种植黑莓树莓，到经营云南多地多个农场、种植全部怡颗莓的四种莓类。
浆果改变的不只是一片土地，也改变了许多人的生活轨迹，让产业参与者拥有了经营自己的事业、创造更多机会的可能。今天，怡颗莓在本地创造了1000余个全职岗位和超过2万个季节性就业机会，在过去十年间直接带动超过10万人就业。
这样的“合”，也发生在更大的区域协作之中。
2026年恰逢沪滇协作30周年，怡颗莓获评“2021—2025年度上海市对口支援与合作交流工作先进集体”。 在上海设立地区总部的十年来，怡颗莓逐步形成“全球研发、上海总部、云南种植、亚洲拓展”的产业布局，将上海的市场、人才和开放平台优势，与云南的生态禀赋和农业产业基础相连接。
从100亩起步，到今天6万余亩浆果种植；从一个跨国企业来到云南，到越来越多本地种植者成为产业的参与者和经营者，这段十余年的实践，也让联合企业有了更加具体的中国表达，也成为进博会所见证的跨国企业从全球走向本地、与中国伙伴共同成长的一个缩影。
内容来源：怡颗莓
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