近期，国际果蔬报道在线上专访了全球领先的浆果企业Fruitist的首席执行官史蒂夫·马加米先生（Steve Magami）。马加米先生就Fruitist的发展战略，以及该公司在中国市场与全球范围内的机遇分享了见解。
品牌更名 焕新启程
马加米先生首先指出，历经十一年发展，Agrovision公司已正式更名为Fruitist，此举将企业名称与其快速成长的消费品牌相统一，并传递出“水果品鉴家”的品牌理念。他进一步阐释，“Fruitist”一词代表真正懂得欣赏水果的人，这也正是公司的定位——致力于成为优质水果的倡导者，无论是蓝莓、树莓、黑莓还是樱桃。
这一品牌整合战略在中国市场体现得尤为明显。此前，Agrovision的进口蓝莓一直以“Big Skye”品牌进行销售。而自2025年起，来自所有产地（包括秘鲁、智利及中国本土）的蓝莓都将统一以“美益粒”（Fruitist）品牌面向市场。品牌标识中的蜂鸟形象，既寓意吉祥美好，也体现了企业的秘鲁渊源。
布局全年产能 支撑零食化战略
在中国，蓝莓产季通常集中在每年1月至5月，其中作为主产区的云南在3月至4月达到产量高峰。而秘鲁鲜食蓝莓最早要到6月下旬才能运抵中国，这期间会出现短暂的供应空窗期。为解决这一问题，Fruitist正在中国北方试种高需冷量蓝莓品种，以延长国内供应周期，填补市场缺口。
谈及Fruitist在云南的业务发展，马加米先生表示首批商业化采收已于2024年开始。随着更多种苗进入产果期，未来几年产量有望实现显著增长。
这种覆盖全年的供应能力，正是Fruitist打造“水果零食化”战略的基石——将水果转变为可与能量棒和糖果相媲美的日常零食。马加米先生谈到，若想进入零食赛道并与全球快速消费品品牌竞争，企业必须具备全年稳定供应优质鲜果的能力。在这一愿景引领下，Fruitist正稳步推进其目标：让蓝莓等水果成为人们每日乐享的美味选择。
拓展浆果与樱桃业务
除蓝莓外，Fruitist也正迅速拓展其他浆果与樱桃业务。公司近期收购了智利公司ZurGroup，该企业同时经营蓝莓和樱桃种植，并拥有大型包装加工设施。通过此次收购，Fruitist将能够直接向中国市场出口智利樱桃与蓝莓。
与此同时，公司也在积极发展树莓和黑莓业务。其中Anita品种黑莓已在墨西哥和摩洛哥开展试种，未来还计划在中国进行试验种植与商业化栽培。此外，Fruitist也已在中国开展草莓品种试种。
马加米先生特别指出，公司致力于打造真正完整的浆果产品体系，力求通过多元化品种开发为中国消费者提供蓝莓、樱桃、树莓和黑莓等优质产品。
突破气候限制，蓝莓种植进军东南亚
除中国市场外，Fruitist还已将蓝莓试种计划拓展至印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和泰国等东南亚国家。得益于新型低需冷量品种的培育，如今蓝莓已能在热带高海拔地区生长——这在十年前是完全无法想象的。马加米先生表示，秘鲁已成功验证低需冷量品种的培育潜力，东南亚地区正成为复制这一成功模式的新契机。
图片来源：Fruitist
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