一个3万亿人民币，承载着13亿人口刚需的淘金市场，一边是消费升级的高声呐喊，一边却是供应链严重脱节。需求和生产力之间的矛盾，这一生鲜“蓝海”冰山一角已显山露水，生鲜电商的战略升级也势在必行。
“敢为天下鲜”的全国领先生鲜电商易果生鲜十年磨一剑后，在庆祝诞生11周年之际隆重举行“赢领生鲜易时代——易果生鲜战略升级暨C+轮融资发布会”， 誓在电商的“最后一个风口”，迎接更大的风雨挑战。
从A到C+，在骨感的现实里让梦想更为丰盈
前年、去年生风风火火闯天下的生鲜电商似乎从繁荣昌盛的夏季跌入寒冷冬季。来自中国农业生鲜电商发展论坛的一组数据显示，全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%是巨额亏损。而融资难又一下子把生死存亡的残酷现实摆在电商面前。
易果集团董事长兼CEO张晔先生却在骨感的现实里看到未来，他说：“我们所在的电商行业，生鲜的渗透率是最低的。估计还在2%-3%之间的水平。相比较其他的一些书籍、服装、百货20%的渗透率，生鲜市场巨大，我们未来发展的空间也巨大。”
正是看好其对于生鲜业态的彻悟理念和全品类、全渠道、全国性的行业优势，苏宁投资集团领投易果生鲜C+轮融资，并宣布同易果开展生鲜战略合作，希望借助易果生鲜在全国范围的强势布局，进一步夯实生鲜经营能力，为消费者提供优质的生鲜产品和极致的服务体验。
2015年，苏宁超市推出了线上生鲜品牌“苏鲜生”。此次合作更是双方基于生鲜电商开展的战略合作：线上，易果生鲜将成为“苏鲜生”的核心供应商，旗下4000个SKU的生鲜商品将进驻“苏鲜生”，进一步丰富“苏鲜生”的生鲜品类，双方将发挥各自优势做大做强“苏鲜生”品牌；线下，易果生鲜将为苏宁的社区O2O项目“苏宁小店”供货，联合抢占社区市场，同时苏宁小店也将承担前置仓职能，降低物流成本，提高用户体验。
据悉，这是易果生鲜今年继3月获得阿里巴巴集团和KKR集团C轮融资以来的第二笔融资。2016年易果生鲜总融资金额超过5亿美元，创下生鲜电商融资新高。
打通上游到下游 战略升级突破瓶颈
电商的瓶颈在生鲜，不在电商。因此，生鲜升级势在必行。当生鲜的生态环境升级后，无论是电商还是线下，生鲜行业都将彻底释放价值。张晔说道，易果集团作为行业领导品牌将承担起自己的社会责任和行业责任。
在美国、加拿大、澳大利亚、新西兰等12国领事馆代表、国内外供应商代表的共同见证与参与下，易果集团联合创始人金光磊在大会上宣布旗下的易果供应链公司正式成立，旨在建立一整套标准化体系，以推动生鲜行业商品标准化的发展。就此，也完成从易果生鲜到涵盖全渠道运营体系、安鲜达物流和易果供应链三大块业务的易果集团的完美战略升级。
金光磊发言时表示：“从采购到商管到供应链管理的发展，作为易果集团升级的维度之一，供应链管理公司的使命就是运用大数据推动整个生鲜产业链的改造和升级，能够让产业的伙伴和中国生鲜的消费者共享全新的市场和产业带来的新的效率所释放的红利。”
张晔也表示，融资的资金会被有效利用在加大对易果供应链公司投入、完善一个全国性的冷链物流系统---安鲜达，以及搭建线上线下协同作战的新零售全渠道体系。
创立于2005年的易果生鲜如今已经成为新一代全链条生鲜运营平台，致力于为每一个都市家庭提供全品类生鲜食材与全年无休贴心服务。为满足客户对新鲜美食的追求，易果买手团队踏遍全球15大产区、147个地区、100多个基地源头直采，自有冷链仓储配送，3种温控全时保鲜，让更多热爱生活的中国人享用到“简单、美味、安心”的全球美食。
随着市场规模的不断扩大，生鲜电商行业面临着前所未有的机遇和挑战。发布会“生鲜群英会”讨论环节，众多代表生鲜行业、物流和供应链三方的专业人士就各自领域的热点话题进行了激烈和深入的探讨。
图片来源：易果集团
©2016国际果蔬报道 保留所有权利
相关推荐
添加新评论